8月30日是奧吉娜藥廠成立九周年紀念日，下午，藥廠員工自行組織了一場拓展訓練，希望通過此次訓練，鍛煉員工的心智，讓大家伴隨藥廠更好、更快的發(fā)展。

  訓練陣地就選在藥廠辦公樓前的空地上。全體員工經隨機編組，分為紅、黃、蘭、綠、粉五支隊伍，每個員工身上都佩帶著鮮明的組織標記，經過了“靈敏大比拼、默契十足”幾個活動的磨合，看得出來現(xiàn)在她們已經熔成一個個新的團隊了。

  最后一個項目是“盲人三角陣”，它要求所有隊員蒙上眼睛，在五分鐘內，將一根繩子拉成一個頂點向北的正三角形，并且所有隊員都要手握繩子。

  這個項的難度系數(shù)相對較小，活動開始前各組成員已經知道了命題，經過討論也確定了唯一指揮官，并設計了相應的站位方案，相信只要大家執(zhí)行到位一定會成功。但活動結果出人意料，五個組中，只有“粉隊”做得相對完美，其它各隊要么被扣份，要么沒成形。

  其中由肖穎帶領的“黃隊”的失利給我?guī)淼膯⑹咀畲蟆?

  活動開始前，肖隊已經做好了活動布暑，口令一下，大家就開始摸索著搜尋繩子，每個人都立定站穩(wěn)時繩子已經圍出了一個不規(guī)則的圈，肖隊謹慎地移動腳步，依次固定著每個人的位置，這時令人費解的情況出現(xiàn)了，她剛示意兩個成員立定還沒走出幾步，也許是受到繩子的牽引剛立定的兩個隊員順勢向前挪動了幾步，結果一動而牽全局，見點眉目的陣形悄然走了樣，隨后繩子又左牽右扯，幾個關鍵點的成員不停地各自微調，最終以失利告終。

  黃隊失利的根源在于，指揮者的意圖在過程中未被完全執(zhí)行，個別成員的行為偏離了指揮者預設的方向，導致全局失利。

  《執(zhí)行力》一書中說過，執(zhí)行是計劃目標與實際結果中間缺失的一環(huán)。恰恰是這一環(huán)，關乎事情結果，決定最終成敗。執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務能力的一把標尺，測算出我們希望達到的目標與是實際能力的差距。

  據(jù)說，九十年末，中國有一家大型國有企業(yè)破產后被日本人收購了。那個年代日本人管理企業(yè)的方法在國際上倍受推崇，大家都以為日方一定會帶來什么讓廠子起死回生的妙方，沒想到，日方就一個要求：把先前制訂的制度堅定不移地執(zhí)行下去!結果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。

  日本人看到了一個瀕臨倒閉的企業(yè)需要從最基本的能力開始復蘇。企業(yè)最基本的能力是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行!這也是企業(yè)的本質，按照領導者預設的市場目標，組織人員予以堅決的操作實現(xiàn)。如今各行各業(yè)的市場競爭日趨白熱化，當營銷策略與產品都越來越趨同，那么執(zhí)行力就像白刃戰(zhàn)中士兵的戰(zhàn)斗力一樣，決定商戰(zhàn)的勝利，誰的執(zhí)行力更強，誰就是狹路勇者，誰就沖出重圍，取得決定性勝利。

  中國人民解放軍有一鐵律，“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”。依靠這條鐵律，解放軍從無到有，從小到大，從弱到強。沖出了蔣介石幾十萬大軍的圍追堵截;打破了日軍不可戰(zhàn)勝的神話;粉碎了國民黨王牌軍的重點進攻;將數(shù)十倍強大的美國聯(lián)軍趕回了“三八線”。企業(yè)經營也如此。經過30年的改革開放中國的經濟已步入全新的發(fā)展時代，個體、松散、粗放式的經營模式開始被集團、精密、科技化的組織形式所取代，80、90年代“孤膽英雄”闖天下早已成為歷史，每個人需要通過組織的集體力量來實現(xiàn)自我價值，大家需要互相協(xié)助和配合來實現(xiàn)組織的目標同時也實現(xiàn)了自我目標，在這個過程中就必須堅定不移地、無條件地服從組織安排和要求，全力以赴地執(zhí)行組織分配的任務。試想，在一個經營組織中每個人心里都踹著“小九九”，各念各的經，都自以為是、各自為大，這個企業(yè)能成功嗎!

  執(zhí)行和服從力就像帶動企業(yè)生生不息的車輪，也像奠定企業(yè)基業(yè)長青的基石，沒有它，再美好的遠景也只是海市蜃樓。